Blockaden lösen

Wir leben in einer Zeit von Veränderungen, die sich in Schnelligkeit, technologischer Reichweite und systemischer Wirkung deutlich von den Zeiten unterscheiden, die Unternehmen bislang erlebt haben. Unübersichtlichkeit, Ungewissheit  und Innovationsdruck sind bekannte Symptome. Viele Firmen stellen die Art und Weise, das Geschäft zu betreiben, auf den Prüfstand. Was muss sich ändern, und wie kann es verändert werden, um auch in der Vierten industriellen Revolution zu den Gewinnern im Markt zu gehören?

Wir unterstützen Unternehmen und ihre Menschen bei solchen Reflexions- und Veränderungsprozessen. Ziel ist, Erfolgsblockaden zu lösen, die oft unbewusst existieren und vielfältige Ursachen haben können. Unser Anspruch beruht auf einem ganzheitlichen Systemverständnis und außergewöhnlichen Leistungsmerkmalen:

  • Ausgewogenheit als Gestaltungsprinzip
  • Kombination aus Forschung, Unternehmensberatung, Team- und Einzelcoaching
  • Integration von Lern-, Führungs-, Steuerungs- und Kooperationsprozessen
  • Umfassende Orientierungsangebote für Entscheiderinnen und Entscheider
  • Einsatz erfahrener Expertinnen und Experten mit betriebswirtschaftlichem, technischem, juristischem und psychosozialem Hintergrund
Theorie_Praxis
Balancefirst-Institut für integratives Management (BIIM)

Balancefirst-Institut für integratives Management (BIIM)

Entwicklung von Designkonzepten und Methoden für den erfolgreichen Umgang mit Komplexität

Vital Ventures

Vital Ventures

Konzipierung und Umsetzung ausgewogener  Zukunftslösungen in Organisationen

Sound Leaders

Sound Leaders

Optimierung der Führungs- und (Selbst-) Steuerungskompetenz von Menschen in Leitungsfunktionen

Warum Balance?

Ausgewogenheit ist für uns nicht das Ziel esoterischer Experimente, sondern die Existenzgrundlage von Unternehmen. Firmen in Balance sind attraktiv für Kunden und Mitarbeiter, nutzen vorhandenes Wissen und erkunden gleichzeitig neues, kombinieren Agilität mit Stabilität. Sie sind in der Lage, alte Werte auf neue Weise zu vermitteln. Wer positive Gegensätze integrieren kann, hat bessere Gewinnchancen als andere.

Man kann diese Fähigkeit erwerben: Orientierungsdefizite und Interaktions-Barrieren müssen abgebaut, Horizonte und Handlungsspielräume erweitert werden – auch das also ein Gegensatz, eine Paradoxie. Der Umgang damit erfordert einen ganzheitlichen Blick auf das eigene System, klare strategische Entscheidungen und die Fähigkeit, die Komplexität im Umfeld durch Integration der wichtigsten Managementprozesse zu absorbieren. Wir unterstützen Sie darin.

Kreis

Business Impact-Cycle

Warten Sie nicht, bis andere an Ihnen vorbeiziehen!

 

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