Blockaden lösen

Wir leben in einer Zeit von Veränderungen, die sich in Schnelligkeit, technologischer Reichweite und systemischer Wirkung deutlich von den Zeiten unterscheiden, die Unternehmen bislang erlebt haben. Unübersichtlichkeit und gefühlter Innovationsdruck sind bekannte Symptome. In vielen Firmen wird die Art und Weise, das Geschäft zu betreiben, auf den Prüfstand gestellt. Was sollte verändert werden, und wie kann es verändert werden, um in der Vierten industriellen Revolution wettbewerbsfähig bleiben bzw. die gestellten Aufgaben weiterhin erfüllen zu können?

Wir unterstützen Unternehmen und ihre Menschen bei solchen Reflexions- und Veränderungsprozessen. Ziel ist, innere Blockaden zu lösen, die oft genug unbewusst existieren und deren Ursachen in sehr unterschiedlichen Bereichen des Systems Organisation liegen können. Unser Anspruch beruht auf einem ganzheitlichen Systemverständnis und außergewöhnlichen Leistungsmerkmalen:

  • Ausgewogenheit als grundlegendes Gestaltungsprinzip
  • Kombination aus Forschung, organisations- und personenzentrierter Beratung und Begleitung
  • Umfassende Orientierungsangebote für Entscheiderinnen und Entscheider
  • Bedarfsgerechte Optimierung und Integration von Lern-, Führungs-, Steuerungs- und Kooperationsprozessen
  • Einsatz erfahrener Expertinnen und Experten mit betriebswirtschaftlichem, technischem, juristischem, psychosozialem und medizinischem Hintergrund
Theorie_Praxis
Balancefirst-Institut für integratives Management (BIIM)

Balancefirst-Institut für integratives Management (BIIM)

Entwicklung von Designkonzepten und Methoden für den erfolgreichen Umgang mit Komplexität

Vital Ventures

Vital Ventures

Konzipierung und Umsetzung ausgewogener  Zukunftslösungen in Organisationen

Sound Leaders

Sound Leaders

Optimierung der Führungs- und (Selbst-) Steuerungskompetenz von Menschen in Leitungsfunktionen

Warum Balance?

Ausgewogenheit ist für uns nicht das Ziel esoterischer Experimente, sondern die Existenzgrundlage von Unternehmen. Firmen in Balance sind attraktiv für Kunden und Mitarbeiter, nutzen vorhandenes Wissen und erkunden gleichzeitig neues, kombinieren Agilität mit Stabilität. Sie sind in der Lage, alte Werte auf neue Weise zu vermitteln. Die Fähigkeit, positive Gegensätze zu integrieren, gehört zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren unserer Zeit.

Man kann diese Fähigkeit erwerben, indem man Orientierungsdefizite und Interaktions-Barrieren reduziert, Horizonte und Handlungsspielräume aber erweitert. Auch das also ein Gegensatz, eine Paradoxie. Der Umgang damit erfordert einen ganzheitlichen Blick auf das eigene System, eine klare Vorstellung von dessen Idealzustand und gut koordinierte Lern-, Führungs-, Steuerungs- und Kooperations-Prozesse. Wir tragen dazu bei, diese Voraussetzungen zu erfüllen.

Kreis

Business Impact-Cycle

Warten Sie nicht, bis Ihnen Komplexität zu schaffen macht!

Lassen Sie uns miteinander reden!

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