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Strategieentwicklung und -umsetzung

Um sich dauerhaft vom Wettbewerb abheben und die eigenen Potenziale voll entfalten zu können, brauchen Unternehmen eine Strategie, die den Anspruch definiert und die Richtung weist. Weiterhin brauchen sie ein System, das zum einen diese Vorgaben zuverlässig umsetzt, zum anderen aber Kurskorrekturen ermöglicht.

Strategischer Kompass
Der strategische Kompass basiert auf Ergebnissen der WBA und einem Strategie-Workshop. Er ist ein zentrales Orientierungs-Instrument, das aussagt, was die Organisation bevorzugenswert macht. Der Kompass enthält neben Angaben zum Zweck, den Werten und Zielen auch Schlüsselkompetenzen und unterstützende Aktivitäten – Informationen also, die Organisationen für eine erfolgreiche Positionierung und Steuerung benötigen.

Zwei-Phasen-Steuerungssystem
In der ersten Phase unseres Steuerungssystems werden die Erfolgsfaktoren des Unternehmens so operationalisiert, dass sie verlässlich umgesetzt werden können. Erst dann passen Anspruch und Wirklichkeit zusammen. In der zweiten Phase werden Instrumente erstellt (Beurteilungsbögen etc.), die für eine verlässliche Umsetzung notwendig sind. Dabei spielen auch Mitarbeitergespräche eine wichtige Rolle. Das 2-Phasen-Steuerungssystem ist ein unterkomplexes, effektives QM-System, das mit anderen QM-Systemen (z.B. DIN EN ISO) kompatibel ist.

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