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Strategieentwicklung und -umsetzung

Um die eigenen Potenziale voll entfalten und sich ggf. klarer vom Wettbewerb abheben zu können, brauchen Organisationen eine Strategie, die ihren Anspruch definiert und die Richtung weist. Weiterhin brauchen sie ein System, das solche Vorgaben zuverlässig umsetzt, aber auch Kurskorrekturen ermöglicht.

Strategischer Kompass
Der strategische Kompass basiert auf Ergebnissen der WBA und einem Strategie-Workshop. Er ist ein zentrales Orientierungs-Instrument, das aussagt, was die Organisation bevorzugenswert macht. Der Kompass enthält neben dem Zweck, den Werten und Zielen auch Schlüsselkompetenzen und unterstützende Aktivitäten – Informationen also, die Organisationen für eine erfolgreiche Positionierung und Steuerung benötigen.

Zwei-Phasen-Steuerungssystem
In der ersten Phase unseres Steuerungssystems werden die Erfolgsfaktoren des Unternehmens so operationalisiert, dass sie verlässlich umgesetzt werden können. Erst dann passen Anspruch und Wirklichkeit zusammen. In der zweiten Phase werden Instrumente zur Beurteilung erstellt. Dabei spielen auch Mitarbeitergespräche eine wichtige Rolle. Das 2-Phasen-Steuerungssystem ist ein unterkomplexes, effektives QM-System, das mit anderen QM-Systemen (z.B. DIN EN ISO) kompatibel ist.

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